VD är en bra position för att entusiasmera och uppmuntra människor. Ändå är detta en avvägning också, samtidigt som man försöker att uppmuntra ditt lag till högre höjder, det finns några fallgropar att undvika att eventuellt kan beröva ditt lag.
Steg
- 1Undvik att använda egenmakt som en ursäkt för en "hands off"-strategin. Empowerment är aldrig en anledning att överge medarbetare till sina egna enheter, för att slå ut på stigar okända och riskabelt. Du måste vara involverade, engagerade och aktivt lyssnande. Låt gruppmedlemmar vet att när du litar på deras kompetens, är din dörr alltid öppen och ingen fråga är någonsin dum. Tänk på egenmakt som ett sätt att stimulera det bästa i dina gruppmedlemmar, för att hjälpa ömsesidig dialog blomstra och öppna upp tillgängligheten av innovation bunden att uppleva. Du förblir upplevelse på toppen av den uppgift och det är upp till dig att hålla över framstegen. Och överväga nästa steg.
- 2Öva att veta när man ska stå tillbaka, när man ska ingripa. Det finns ingen hård och snabb regel här och ibland kommer du att göra misstag genom att inte ingripa när du ska ha och genom att ingripa när det inte behövdes. Det är OK, det är allt en lärande process och du kan ta ansvar för dina misstag och stärka laget moral, förutsatt att laget kommunikation tillåts vara öppna och. Det kan hjälpa till att utveckla ett system för trigger som hjälper dig att veta när det är nödvändigt att ingripa, till exempel när ett avgörande hotande deadline ser ut att falla av rälsen, eller gruppmedlemmarna dubbelarbete utan gränsöverskridande kommunicera detta.
- 3Låt dig inte frestas att dra i kopplet för hårt. Motsatsen till att låta allt hänga löst är att hålla hårda tyglar på laget. Detta kommer aldrig att leda till egenmakt eftersom gruppmedlemmarna lär sig mycket snabbt att ifrågasätta sitt eget omdöme och ser till er bara. Du kommer att växa en grupp efterapningar och missnöjda kommer antagligen gå vidare. Istället omfamna möjligheterna och inte vara rädd för känsla av förlust av kontroll. Egenmakt handlar om att släppa dina egna bekymmer och lita på andra för att möta dina förväntningar. Känn ditt lag väl och sedan ge dem frihet att fatta beslut om omfattningen av sina färdigheter, medan samtidigt hjälpa dem att lära sig nya sätt att möta utmaningarna. Regelbunden team och individuellt debriefing är en riktigt viktig del av att inte vara rädd för egenmakt, förutsatt att du hålla dig informerad, kommer du att känna mycket mer bekväm om att släppa tyglarna lite mer.
- 4Undvik förvirrande uppdrag av organisationen med egenmakt laget. Empowering anställda ändrar inte verksamheten eller dess riktning. Vad det gör är att ge dina anställda med en ny ledande grundsyn att leva upp till deras kompetens, för att innovera inom parametrar och att skapa ett företagsvänligt bred kultur som respekterar autonomi varje enskild medarbetare.
- 5Håll positiva och undvika att ta en hotad hållning. Grooming gruppmedlemmar att ta din plats är en bra sak eftersom så småningom, tro det eller ej, kommer du vill gå vidare, vara upp eller ut, och övergångar är alltid mycket lättare om alla inblandade om det är redo, god upp-och -kommande folk under dig. Förutom där, tänk på det som att lämna en del av din prägel på organisationen genom dina coacha andra!
- 6Undvik avskeda laget idéer ur. Även om du har din vision av verksamheten riktning och du har dina åsikter om ledarskapsförmåga, kommer ditt team har alltid idéer som kommer som ett resultat av att vara vid coalface av det faktiska arbetet du hanterar. Alltid bo mottaglig, gör det uppenbart att du lyssnar öppet och ta ombord de förnuftiga och förbättra idéer. Gör klart för dina gruppmedlemmar att du gör detta och gör det regelbundet.
- 7Förneka inte ledarskapet inom ett team. Även om du är chef, naturliga ledarskap i en grupp kan vara mycket givande förutsatt ledaren respekterar din auktoritet. Var medveten om naturliga ledarskap tendenser och utnyttja dem för det goda i projektet och tillväxten av den enskilde. När en sådan blivande individ inser att du är både respekt och att använda sig av deras ledande kompetens, kommer de att vara mer benägna att arbeta effektivt som en "sub-manager" på vem du kan lita på.
- 8Ge beröm sin medlemsavgift. Det finns gruff chefer som tror att beröm bör komma i juletid i form av ett tack-kort. En frisk och produktiv team miljö regelbundet över beröm och lovord från top-down. Det blir ännu bättre när lovord kommer från bottom-up, men inte förvänta sig mirakel! Odla en kultur av beröm och det kommer direkt att leda till ökad odling av egenmakt. Undvik beröm och du undvika full egenmakt.