Om du vill ha en effektiv hyra kampanj, måste du tänka långsiktigt. Vid anställning av nya medarbetare, kan det vara svårt att tänka på hur de kommer att gynna din organisation för långdistansflygningar. Lyckligtvis finns det en mängd olika sätt att se till att du väljer rätt medarbetare som kommer att bo med ditt företag. Följande är instruktioner om hur man förhindrar snabba anställd turn-around.
Steg
- 1Inte hyra av desperation. Inte bara anställa en anställd eftersom du behövde någon att fylla positionen igår. Det är vad tillfälligt anställda är för. Om du letar efter någon att fylla positionen lång sikt, är det bäst att ta lite tid att göra din forskning. Samla så mycket information som möjligt om en arbetssökande. Information du behöver är kontaktuppgifter för personliga och affärsmässiga referenser, en lista över tidigare och nuvarande arbetsgivare, personnummer, födelsedatum och mer. Dessa poster kommer att hjälpa dig att slutföra referens kontroller och utföra bakgrundskontroller för att ta reda på om någon tidigare brottslig verksamhet. Kalla på en referens. Du är aldrig för upptagen för det.
- 2Erbjud flygprov. Om du vill minska anställd vändning, kan du utföra flygprov på ditt jobb sökande. Du kan antingen göra det direkt via din mänskliga resurser avdelning eller du kan krympa detta ansvar ut till en arbetsförmedling byrå. Detta är ett av de verktyg som hjälper dig att avgöra om du har hittat det som passar bäst för varje position företaget har öppet. Inte bara det, men det också skär ner på dina nya kostnader sökande rekrytering. Varje företag har någon form av provning eller kontroll. Ha en tävling med det eller ett incitament.
- 3Profil för temperament. Varje arbetsbeskrivning bör omfatta en bedömning av de sociala aspekterna av jobbet. Är jobbet uppgift orienterade eller folk orienterade? Kräver jobbet mycket interaktion med allmänheten? Med andra medarbetare? Temperament profiler kan förutsäga vilka personer som är bäst lämpade för olika typer av arbete. Placering folk med rätt temperament för ett visst jobb kan gå en lång väg mot att skapa stabilitet.
- 4Betala konkurrenskraftiga. Om du har gått igenom besväret med att hitta bra kandidater, vill du se till att du kan övertala dem att komma ombord och få dem att stanna. Pengar är inte den främsta anledningen människor kommer till ett företag eller lämnar ett företag.
- 5Visa uppskattning. Många anställda nästan alltid vet när de gör ett jobb fel. Men dessa samma anställda mycket sällan någonsin höra från sina arbetsgivare när de gör sitt jobb rätt. Uppmuntra dina anställda genom att säga vänliga ord till dem, och berätta hur mycket av ett bra jobb de gör. Om du gör det, kommer de att vara mer benägna att acceptera några ord av råd om hur man kan förbättra sitt arbete senare.
- 6Nivå arbetsbördan. Anställda lämnar ofta företagen eftersom de känner sig överarbetade. Det är ofta billigare att anställa ytterligare en person, även på deltid, än det är att ersätta en erfaren anställd. Ofta vi klagar en individer prestanda, men inga åtgärder vidtas. Det gör ont befintliga anställdas moral också.
- 7Hålla regelbundna omdöme sessioner. När anställda är nära knutna till sin ledningsgrupp, de är mer benägna att känna sig delaktiga. Mer inblandade tenderar anställda att prestera på en högre nivå och är mer benägna att uppnå längre besittningsrätt. Prata med dina anställda. Håll dem informerade om nya riktlinjer och rutiner. Förvara inte hemligheter. En välinformerad och utbildade medarbetare är mycket effektivare.
- 8Gör exit intervjuer. Arbetslagar tyder på att vi inte kan hålla en person från att lämna. När en anställd går, har han / hon bara att gå. Det kommer att vara mycket fördelaktigt att veta orsaken till varför den anställde valde att lämna. Möjliga faktorer kan vara: ett bättre jobberbjudande, strävan efter tillväxt, dåliga relationer kollega, under genomsnittliga ersättning, motvilja för den typ av arbete etc. Att veta vilka problem att ta itu med, och vidta åtgärder på dem, kommer så småningom att minska personalomsättningen i framtiden.
Tips
- Lyssna, lyssna, lyssna. Pengar är en av de minst vanliga orsakerna till omsättningen (lägre löneskalan positioner är ibland undantag) så om du upplever en hög omsättning, kommer att kasta pengar på problemet inte få det att försvinna (även om det kan dölja problemet för ett tag). Debrief anställda som slutat och ta reda på "varför" bakom deras beslut. Om du fortsätter att tillåta de anställda att lämna utan några insatser eller åtgärder för att stoppa det, skapar du i praktiken en kultur som blir normen i ditt företag.
- Erbjuda de anställda möjlighet att terränglöpning. Även om det finns många anställda som bara vill veta sitt eget arbete, får många uttråkad och gillar utmaningen att lära sig nya färdigheter. Att ha anställda som vet mer än bara sitt eget arbete gynnar både dig och dem. Om du förlorar en anställd, har du andra som kan kliva in och ta deras plats. Om en befattning blir fasas ut, kan den anställde flyttar till ett nytt område med de färdigheter de har förvärvat! Även många anställda inte kan ta dig upp på ditt erbjudande att dubbelkontrollera träna dem, en del kommer.
- Ge utmärkelser och belöningar för prestation. Utmärkelser kan vara föremål såsom anställdas stift för god uppslutning eller incitament kassa för ökad avdelning produktivitet. Du kan också erbjuda någon form av extra lön som en belöning, eller gratis företagets varor. Men håll dig borta från incitamentsprogram som hetsar anställda mot varandra, såsom den konkurrens kan ge spänningar och ond tro.
Varningar
- Medan låg personalomsättning kan vara till nytta i vissa avseenden är en nära-noll personalomsättning faktiskt kontraproduktivt. Omsättningen är bra för att filtrera bort inaktuella företagets normer genom att föra in arbetare med fräscha, nya idéer.