Hur man avskedar en anställd

Före uppsägningen

1. 1
   Ställ förväntningar. Diskutera med dina anställda varje beteende som utgör grund för omedelbar uppsägning.
   
   • Vänta inte tills beteendet redan sker.
   • Var noga med att alla anställda förstår reglerna up front. Dessa kan omfatta sådana saker som att inte avslöja gripande register, ljuga om tidigare anställning, missa ett drogtest, olydnad, överdriven frånvaro-och vad som är "överdrivna"-och andra frågor som påverkar arbetsprestation.
2. 2
   Ge årliga utvecklingssamtal. Utvärdera anställda arbetar minst en gång per år och dokument brister i prestanda jämfört med dina förväntningar eller själva arbetets krav.
   
3. 3
   Var säker på din stående. Såvida du inte är företagets ägare, vet din arbetsgivares regler om eldning någon.
   
   • Det kan finnas specifika åtgärder du måste vidta för att avskeda någon, även om den anställde inte gör jobbet. Aldrig undergräva din arbetsgivare och riskera sin egen position genom att vidta sådana åtgärder utan att informera din egen handledare.
4. 4
   Agera snabbt när problem uppmärksammas. Var noga med att kommunicera prestandaproblem när en av dem, och coacha dina medarbetare om hur man kan förbättra.
   
   • Sitt ner med dina anställda och diskutera med dem om problemet. Fråga dem vad de tror orsakar deras prestanda för att vara undermåliga, och och förslag till förbättringar.
   • Skriftliga anteckningar av dessa samtal. Antingen har underteckna dem en form som täcker vad som diskuterades, eller skicka dem en formell mail, eller båda. Om du skickar ett e-postmeddelande, be dina anställda att svara på det när de har läst det, både för att bekräfta mottagandet och ge dem en möjlighet att lämna ett skriftligt svar.
5. 5
   Fokusera på problemet. När du råd en anställd, fokusera på de faktiska omständigheterna, utan redaktionell kommentar. "Ni har misslyckats med att möta deadlines på 11 av de senaste 16 uppdrag" är lämpligt. "Du slacking" är inte lämpligt.
   
6. 6
   Föra register. Om behov uppstår, vill du ha ett papper spår som visar att du varken var nyckfulla eller godtyckliga i ditt beslut att avskeda.
   
   • Behåll ett register över alla disciplinära åtgärder. Har den anställde underteckna någon form av dokument som beskriver samtalet för att täcka dig själv och företaget. Det bör uttryckligen framgå att den anställde inte erkänna fel, men har fått höra att jobbet resultat är inte tillfredsställande.
   • Disposition specifika förbättringar eller förändringar som krävs för att de ska behålla sitt jobb, och ge dem tydliga tidsgränser när dessa förbättringar eller förändringar måste ses.
   • Ställ milstolpar. Förvänta dig inte alla problem som måste lösas omedelbart. Genom att ge en tidslinje och några viktiga mål kopplade till tidsfrister kommer att hjälpa belysa någon förbättring (eller brist därav).
7. 7
   Var tydlig med en anställd när nästa steg är uppsägningen. Om den anställde fortsätter att prestera sämre, vara säker på att de förstår att förbättringar måste matcha riktmärken eller den anställde kommer att avskedas.
   

Avslutningen

1. 1
   Gör en plan. Vet hur ditt team kommer att fungera utan den anställde. Tänk på det jobb ansvar och vara redo att tilldela dem till någon annan, eller hyra en mer lämplig arbetstagare.
   
   • Om du väljer att anlita en annan anställd som ersättning, vara försiktig om dina rekryteringsinsatser. Om du är missnöjd med din medarbetare, är chansen att de är missnöjda med jobbet själva, och letar efter liknande anställning på annat håll. Om de stöter på sin arbetsbeskrivning för ditt företag, och vet (som de borde) att de är på tunn is, kunde de ta anstöt och vidta motåtgärder-allt från sabotera kunder att stjäla företagshemligheter.
2. 2
   Förbered eld. Välj någonstans privat så att både du och den anställde är bekväm att tala klarspråk. Det kan finnas frågor som inte kommit ut i förväg om andra anställda, eller betala informations-saker som inte är och inte bör delas urskillningslöst.
   
3. 3
   Vet du vad du kommer att säga. Berätta den anställde att syftet med mötet inom 30 sekunder efter dem kommer in i rummet. Genom att dra den ut, du torterar bara den anställde och själv.
   
   • Prova något liknande, "Mark, jag har kallat dig hit på grund av din konsekventa underlåtenhet att uppfylla riktmärken som fastställts för din position." Inte, "Så, Mark, hur mår familjen? Peggy är beroende vilken dag som helst nu, eller hur? Gosh, hon är en älskling." Åtminstone, Mark kommer att tro att du är en riktig idiot när du följer det med "Du är avskedad."
4. 4
   Syfte. Låt inte det att gå på. Du har sagt ditt fall, och orsaken till uppsägningen. Du har gett arbetstagaren gott om tid att rätta till eventuella brister, och det har inte hänt. Den anställde vet vad som kommer, så sikta tidigt och berätta sanningen utan att gå in på detaljer, det var täckt i diskussionerna som ledde fram till skottlossningen.
   
   • Du behöver inte beskriva dina skäl-om de behöver upprepning, kan de i en skrivelse, och ärligt talat, ju mindre du säger, desto bättre. "Jag vet att vi har diskuterat samma frågor flera gånger. Trots upprepade varningar och rådgivning, du verkligen inte har gjort tillräckliga förbättringar."
5. 5
   Fire. Återigen, bara spotta ut det. Låt inte den anställde att förvandla det till en diskussion eller argumentation. "På grund av detta, jag är ledsen, men jag kommer att behöva låta dig gå."
   
6. 6
   Erbjud dig att hjälpa till. Vanligtvis den anställde du bara sparken är inte en hemsk person, bara inte lämpad för jobbet.
   
   • Om du känner den anställde arbetat i god tro, men helt enkelt saknade den kompetens som krävs för jobbet, kan du erbjuda att ge dem en rekommendation om deras tillförlitlighet, deras inställning, deras lagarbete, oavsett delar av det jobb de var framgångsrika med. Tacka dem för det arbete de utförde väl, och önskar dem lycka till på deras framtida strävanden.
7. 7
   Håll det professionella. Även om du gillade den anställde som person, hålla en professionell distans på denna punkt.
   
   • Det kommer att hjälpa den tidigare anställde att veta att det inte var personligt, bara affärer.
   • Det kan finnas en tid i framtiden när du ansöker om en position, bara för att upptäcka att personen du sparken idag är din rekryteraren imorgon.
8. 8
   Ta det inte personligt själv. Ja, det är svårt att avskeda någon, speciellt någon som behöver jobbet. Kom bara ihåg att du är ansvarig för dina anställda, och om de misslyckas, så ska du.