Hur man avfyrar en vän

1. 1
   Isolera din roll som arbetsgivare från din roll som vän. Vara chef, inte vän, när du berättar din vän att hans eller hennes anställning sagts. Detta är viktigt både för din egen sinnesstämning och för hur din vän uppfattar åtgärden.
2. 2
   Var tydlig om varför din kompis måste avfyras. Med tydlighet i ord och uttalanden innan närmar din vän är viktigt att undvika att få tunghäfta eller pratat i en vänlig hörn som din kompis försöker försvara sig själv. Dessutom, kan ha en klar uppfattning därför åtminstone få dig att må bättre om den svåra uppgift som väntar.
   • Har senior partner berätta för dig att skjuta din vän? Har han eller hon ger goda skäl? Om inte, gå tillbaka och be om tydlighet.
   • Visste du fånga din vän gör något oetiskt eller skadligt för din arbetsplats eller företag?
   • Är din vän helt enkelt helt anpassade till den roll du anlitade honom eller henne för? I det här fallet, att hålla charad går längre är elaka mot din vän, liksom föga för ditt arbete eller företag.
3. 3
   Tänk det värsta scenariot i termer av hur din kompis kommer att reagera på dig skjuter honom eller henne personligen. Med andra ord, måste du överväga om att göra denna handling själv är värt det om, i värsta fall, kommer din vän att absolut hatar dig från denna punkt framåt.
   • Om oetiska aktiviteter är inblandad eller din kompis har undergrävt andra anställda genom att spela favorisering utan infria löften, är detta förmodligen ett ja.
   • Om det efter utvärdering av orsaken till brand din vän du anser att det inte är värt det, ompröva beslutet att brand, eller prata med din handledare och be honom eller henne att göra det sig själv.
4. 4
   Berätta för din vän up-front. Vara direkt om beslutet att låta honom eller henne gå. Katten kring het gröt eller använda humor kommer troligen inte mildra och kan faktiskt ge ett falskt intryck av att saker och ting kan vridas runt så att han eller hon skulle kunna bo. Skapa denna typ av osäkerhet är ovänlig och i slutändan kan skada din vänskap ännu mer.
5. 5
   Förklara orsaken till uppsägningen. Berätta för din vän om det var ditt beslut, eller du fick bara det smutsiga jobbet men i båda fallen, bekräftar att det är ditt ansvar som chef snarare än snyltning dådet.
   • Aldrig sugarcoat orsaken. Det är mycket snällare att prata med din vän privat om bristerna i hans eller hennes arbete prestanda så att han eller hon är medveten om vad som gick fel, vilket kommer att hjälpa din vän att undvika att göra samma misstag igen.
   • Om du är en företagare och du känner att det var fel att ha hyrt din vän i första hand, vara ärlig och erkänna detta. Men gå inte in i petitesser. Bo mycket allmän och helt enkelt förklara att hans eller hennes kompetens tydligt matchas till något helt annat än vad du hade hoppats att vinna på hans eller hennes bidrag och att du är säker på att han eller hon kommer att bli lyckligare med dessa färdigheter närmare håll.
6. 6
   Förklara att du värdesätter din vänskap. Men gör det klart att vänskap är en separat fråga som du, eller företaget, betalar för arbetsprestation, vilket uppenbarligen inte har uppfyllts. Mjuka upp denna verklighet genom att förklara att så långt som du är orolig, kommer din arbetssituation inte störa din sociala relationer och lugna honom eller henne som din utanför läroplanen vänskap förblir på samma nivå som alltid. Hjälp honom eller henne att se att du värdesätter ett gott kamratskap och att medan arbetstillfällen kan komma och gå, behöver du inte någon vänskap i samma ljus.
   • Tvinga inte dig själv på din vän. Bibehållande av vänskap är beroende av hans eller hennes samtycke också - Var noga med att säga att du vill behålla den vänskapen under förutsättning att han eller hon är bekväm med det också.
7. 7
   Stötta din vän genom uppsägning process. Förklara avgångsvederlag, hjälpa honom eller henne flytta hans eller hennes grejer, hålla säkerhetsvakt från buggning honom eller henne, och göra alla de andra små kindnesses du vill att din chef att göra för dig i en sådan omständighet. Dessutom erbjuder att göra vad du kan för att hjälpa din vän att söka arbete på annat håll. Du kan också erbjuda en utmärkt referens och vara tillgängliga för att hjälpa honom eller henne arbete genom följebrev och förnyade CV.
8. 8
   Skriv ett tackkort. Ge din vän skriftlig bekräftelse på hur mycket du uppskattar hans eller hennes bidrag på arbetsplatsen eller verksamheten i den tid som han eller hon tillbringade det. Skriv inte det - gör denna not i din egen handstil för att säkerställa en personlig koppling och för att göra det mycket mer human.
9. 9
   Fortsätta rutinen i din vänskap så mycket som möjligt. Efter din vän lämnar arbetsplatsen, gå vidare och bjuda in honom eller henne ut varje vecka för din lördag butik eller för att titta på fotboll, eller vad ni brukade alltid göra tillsammans. Din vän kanske inte är intresserad för ett tag, men om du visar att du fortfarande väldigt mycket vilja vara vänner, kan du spara din vänskap. Ge det tid och vara ihållande (men inte förfölja honom eller henne).

Om förbättrad prestanda är ett alternativ

1. 1
   Om det är möjligt att ge din vän en chans, här är några förslag på hur man ska gå tillväga. Naturligtvis bör du också vara säker på att uppfylla de gällande arbetsrätt och mänskliga resurser riktlinjer relevanta för din arbetsplats förfaranden och tidsplaner - de som föreslås här är en allmän vägledning.
2. 2
   Ge dina anställda vän en chans att förbättra hans eller hennes prestation genom coaching eller utbildning henne eller honom på hur man kan övervinna det som hindrar den anställde från att uppfylla hans eller hennes mål. Be om en förklaring till varför målen inte uppfylls.
   • Berätta för dina anställda vän att hennes eller hans anställning är i fara om han eller hon visar ingen förbättring i arbetsprestation efter en månad, och om det inte finns några administrativa hinder hindrar henne eller honom från att uppfylla de tilldelade målen.
   • Dokumentera din diskussion och bevara denna rapport med dina anställda register. Du kan behöva ta itu med invändningar med hänvisning till dokumentation av dina tidigare konversationer, så hålla bra register.
3. 3
   Schema vecka eller varannan vecka recensioner att diskutera arbetsprestationer och vad det kommer att ta för att uppfylla målen. Fortsätt coachning, utbildning och undanröja administrativa hinder för att ge dina anställda vän varje tillfälle att förbättra.
   • Eftersom denna person är din vän, kommer han eller hon förmodligen försöka prata med dig om denna process utanför arbetet. Du måste göra din egen uppfattning om hur mycket du kommer att underhålla sådan prata privat, men det är rekommenderat att du inte eftersom det är off-the-record och kan bygga upp falska förhoppningar. Var snäll men fast och säga att du är glad att göra vad du kan för att hjälpa hans eller hennes arbete prestationer på arbetsplatsen men utanför arbetet, ni två är vänner, inte kollegor och du inte känner att det är rätt att fortsätta prata över det ur ramen för arbetsplatsen.
   • Du kanske upptäcker att din vän beter sig försiktigt omkring dig. Vara skönt om din vänskap men inte vara påträngande - helt enkelt låta din vän vet att din dörr är öppen utan att vara diktatorisk.
4. 4
   Följ upp igen i två veckor. Om det fortfarande ingen förbättring i arbetsprestation, ge arbetstagaren vän en andra varning och förklara att om det inte finns någon förbättring under de kommande två veckorna, kommer den anställde att avslutas.
5. 5
   Förklara att du följer igenom på de varningar som har lämnats i det förflutna, om ingen förbättring av nästa sammanträde. Sedan avsluta arbetstagarens anställning med ditt företag som skisserats ovan.