Hur handskas man med ett påstående från din chef att du måste vara mikro-managed? Ofta är detta en återspegling av oförmåga din chef att släppa taget och delegera utan att blåsa ner din hals, och hanterar detta kommer att kräva avsevärda takt och tålamod.
Steg
- 1Räkna ut om inte chefen har en poäng. Om du känner att detta har riktats mot dig orättvist, se till att det är inte bara din personliga känsla av skam att köra din indignerade reaktion. Å andra sidan, om din chef är känd för att peta sin näsa där den inte är efterlyst, är det troligt att du har rätt att känna en känsla av irritation med att höra att du inte hantera väl ensam. Försök att se saker från din chefs synvinkel i syfte att ta itu med detta objektiv:
- Ledande befattningshavare är alltid under press och ibland chefer på mellannivå är en bekväm, om än olyckligt, mål. Om din chef har en vana av inblandning, det är verkligen ingen anledning att ta detta personligt, det är en dålig vana att din chef har bildats och kan inte skaka. Ett annat skäl för att anklaga någon för att behöva micro-management är ett dåligt genomtänkt reaktion på en stressande situation som just har passerat, till exempel missade ditt team en deadline eller förstörde en del av en uppgift och den ledande chefen känner en känsla av ansvar och möjligt skuldkänslor för att inte ha hållit sig själv bättre informerade. Och sedan finns det bara chefen som är oförmögen att delegera och tänker ingenting att tillrättavisa mellanchefer för något som de tror att de kunde göra bättre (men uppenbarligen inte har tid att göra). I vart och ett av dessa fall handlar det om din chef "internaliserade reaktioner och det är inte nödvändigtvis om dig.
- Kanske finns det en rad saker du har inte gjort på en tillfredsställande nivå och din chef har nått slutet av sin tjuder försöker få resultat från dig. I denna situation, kan din chef att erbjuda en olivkvist varning till dig, som i, "få det rätt med mitt håll, annars...". Se Hur man acceptera skulden när du förtjänar det.
- 2Reagera professionellt. Även om det handlar om dig, försöka svårt att inte ta det personligt, men föredrar att se det som ett management system snarare än som en personlig attack. Detta är helt avgörande för att upprätthålla en objektiv synvinkel av situationen och reagerar med konstruktiva svar. Se Hur man acceptera kritik med grace och uppskattning.
- 3Tänk igenom hur du kan reagera på det uttalade önskan att detaljstyra dig. Här är några saker att tänka på:
- Be om ett möte för att prata igenom de angelägna frågor. Fråga att ställas in på en tid då du har tillräckligt med tid att spendera prata om frågor oavbruten och där det kommer att vara privat.
- Fråga din chef om klarhet om vad han eller hon menar. De kan inte bara utjämna en anklagelse som detta på dig utan att ge tillräcklig anledning faktiska exempel och lösningar. Fråga efter allt detta förklaras igenom med dig.
- om vad du kan göra för att förändra din chefs uppfattning. Tänk mindre om lossning skuld och mer om vägen framåt.
- Be att din chef ger dig lite tid att tänka över vad han eller hon har sagt och att du vill komma tillbaka omgående med förslag på en väg framåt.
- 4Var beredd att visa vilka system du har i stället för att motverka micro-management. Ta lite tid att skriva ut en plan som kommer att ta upp de frågor som din chef. Signal svaga områden (kolla hur att kommunicera dina svagheter ) och ge bevis på hur du ska hantera dem. Till exempel, om ditt lag håller saknas tidsfrister, skriva ut ett förslag till hur du kommer att förhindra detta i framtiden. Du kan föreslå att använda ett system för laget whiteboard med en serie av mini-tidsplaner, en serie av incheckningar med dig, och en vecka checka in med din chef. Du kan schemalägga klient översyn av framstegen som ett tidigt genrep för att ingjuta det brådskande i dina gruppmedlemmar tidigare. Tänk på de sätt som kommer att förbättra insatserna. Ta denna plan tillbaka till din chef och diskutera det med dem.
- 5Använd lite smicker. Säg att du är helt nöjd för din chef att granska din prestation men inte känner att det finns ett behov för dem att vara med varje steg på vägen. Smickra dem genom att erkänna att du förstår att din chef "tid är dyrbar och att han eller hon har massor av viktigare saker att sköta än att moderera vad du bör få rätt som chef. Erbjud en veckovis översyn diskussion istället för detaljstyrning, på detta sätt, du behåller kontrollen och ställ dig i den situationen att diskutera utvecklingen i stället för att ha det mätas upp för dig.
- 6Seek utbildning eller upp-skilling. Om du känner för en fisk ur vattnet i din roll och du tror att utbildning kan förbättra saker för dina kompetensen, låta din chef veta. Det är bra att förstå arbetsplatspolitik på utbildning tillgången först så att du kan sätta en fast tonhöjd till din chef. Du kan även dra nytta av att hjälpa din chef att lyckas.
- 7Lie låg. Om du verkligen känner att din chef är mixtra för mycket och göra ditt liv till ett elände, ibland är det bäst att bara gå med det ett tag tills din chef bär sig ut eller hittar en annan hobbyprojekt bry. Micro-förvaltning är en mycket ansträngande och slösaktiga beteende och få kan hålla det i någon utsträckning. Om din chef är en perenn mikro-manager, dock, och detta orsakar en hel del ångest, kan det vara dags att hitta en ny plats och en ny chef.
- 8Prestera bra. Den sötaste hämnd är att göra ditt jobb bra. Kontrollera att du uppfyller din arbetsbeskrivning och göra saker till det bästa av din förmåga. Mänskliga resurser kan vara en allierad, om du kan visa dem hur du utför alla de uppgifter som krävs av dig och andra chefer kommer att märka att du gör vad som förväntas av dig också. Ibland är det bäst att bara gå vidare med arbetet och låta mikro-chefens bräcklighet bevis i sig.
Tips
- Alltid vara öppen för förslag och konstruktiv kritik. Det kommer inte att hjälpa dig eller ditt lag om du slår oskyldiga förslag på hjälp och stöd i "mikro-management" frågor. Var realistisk när du bedömer din chefs beteende.