Hur man skriver en affärsplan

Analysera marknaden för din verksamhet

1. 1
   Analysera dina potentiella marknader. Tänk vilka segment av den lokala (och / eller internationell) befolkning kommer att försöka att använda din produkt eller tjänst. Det måste vara mer än bara gissningar och innebär att göra anständigt forskning.
   • Gör din forskning först. Finns det en fungerande marknad för den produkt eller tjänst du vill sälja? Detta innebär alltid analysera sekundär forskning (data som redan samlats in), men ofta också innebär att få primär forskning (data du samlar in via enkäter eller observation). Till att börja med, kanske kontakter som vänner och familj är ett bra ställe att börja, och be dem att vara ärlig med dig!
   • För att avgöra dina riktade marknaden, skriv ner demografin i de människor som kommer att använda din produkt eller tjänst. Hur gamla är de? Vad gör de för en levande? Kommer mestadels kvinnor använder din tjänst? Är din produkt eller tjänst attraktiv för en viss etnisk eller ekonomisk grupp människor? Kommer bara rika människor att ha råd med det? Lever din ideala kund i en viss typ av stadsdel, som en förort med gräs gräsmattor, för att använda din gräsklippare? Svara på dessa frågor om demografin i din prime marknaden kommer att hjälpa dig att fastställa tydliga egenskaper hos de människor du behöver för att nå.
     • Till exempel, om du säljer tvål, kanske du tror att varje smutsig kropp behöver din produkt, men du kan inte börja med hela världen som din ursprungliga marknad. Även om du har utvecklat en så allmänt behövs objekt som tvål, måste du identifiera en mindre, mer målinriktat kundgrupp först, såsom barn under åtta som kanske gillar tuggummi doftande bubbelbad. Eller, om din tvål fungerar bara med pumpat brunnsvatten utan fluor, måste du erkänna att din avsedda marknaden har geografiska begränsningar liksom, det kan vara perfekt på vissa platser men, och du behöver fokusera på huruvida marknaden är tillräckligt stor för att stödja ditt företag, och se bortom de boende att leverantörer såsom läkare, sjukvården, hjälparbetare, etc.
2. 2
   Fastställa storleken på din potentiella marknad. Detta blir lättare när du har slutfört den demografiska analysen. Då kommer du att kunna undersöka siffrorna: Hur många bilmekaniker, hus målare eller entreprenörer badrum finns i en viss gemenskap? Hur många barn i Europa är för närvarande under åtta års ålder? Hur mycket tvål kommer de att använda i en månad eller ett år? Hur många andra tvål tillverkare redan har en andel av marknaden? Hur stora är dina potentiella konkurrenter? Och var hittar du svaren på alla dessa frågor? Identifiera din marknad är en av de stora tillfredsställelse av att starta eget företag. Du funderar på de faktiska människor som kommer att använda din produkt eller tjänst och hur glada de kommer att köpa det som du säljer den.

Täcker alla baser

1. 1
   Sätt dig i investerarens skor. Fråga dig själv, "Om jag skulle satsa X antal dollar till ett koncept eller en idé, eller ens en produkt, vad skulle jag vilja veta?" Samla så mycket hjälpsamma och trovärdig information som du kan. Beroende på din produkt, kan du behöva söka länge och hårt för relevant information. Viktigast, tappa inte modet om att hitta information, statistik och grafer är mer skrämmande än du först beräknat. Ditt hårda arbete kommer att löna sig när en potentiell investerare blir en faktisk investerare!
   • Likaså, tappa inte modet när du upptäcker några, eller alla, har av dina idéer har belysts tillräckligt av marknaden. Ignorera inte denna verklighet, utan jobba med det. Kan du fortfarande göra ett bättre jobb eller ge en bättre widget än dina konkurrenter? I många fall är det troligt att du kan förutsatt att du känner marknaden väl och hur du lägger till värdet på sätt dina konkurrenter inte gör. I andra fall kan det vara en fråga om att fokusera mer snävare eller bredare än dina konkurrenter gör.
2. 2
   Utnyttja dina konkurrenters affärsplaner. Det finns några värdefulla online-arkiv av affärsplaner som presenterar företag som framgångsrikt har penetrerat marknaden bygger på en väl definierad och avrättades företag (och marknadsföring) planen. Ta dig tid att studera marknaden genom en framgångsrik företags ögon och fundera på vad ditt företag kommer att erbjuda som skiljer din produkt eller tjänst från resten. Vara säkra på vad som ger ditt företag konkurrensfördelar.

Göra grundarbetet innan du skriver planen

1. 1
   Definiera ditt företag. En affärsplan kommer inte att vara användbara förrän du är säker på vad ditt företag existerar för. Vad ska du åstadkomma för andra? Vilka produkter och tjänster kommer du producerar eller tillhandahåller?
   • Skriv ner alla specifika behov ditt företag kommer att tillfredsställa. Potentiella investerare måste veta att ditt företag kommer att vara meningsfullt och säljbara till människor som kan använda din produkt eller tjänst. Så koncentrera sig på den externa behov ditt företag kommer att möta.
   • Vad kommer din produkt eller tjänst det möjligt för människor att göra bättre, billigare, säkrare eller mer effektivt? Kommer din restaurang göra människors gommar yrande med nya smakupplevelser? Kommer din nya råttfälla hjälpa människor fånga möss utan känsla sjuka att deras magar? Kommer din nya bubblegum doftande bubbelbad revolutionera hur barnen är överens om att ta nattliga bad?
2. 2
   Tänk på alla de positiva fördelar ditt företag kommer att ge. Skriv ner dem. Beundra dem. Absorbera dem i ditt medvetande. Tro på dem. Detta är de primära drivkrafterna att de som läser din affärsplan kommer att respektera och värde.
3. 3
   Välj en vinnande strategi. När du har skapat den konkurrensfördel ditt företag erbjuder, kommer du att kunna välja den bästa strategin för att nå ditt mål. Hur kommer du skilja din produkt eller tjänst från andra? Även om det finns miljontals olika typer av företag, finns det egentligen bara några grundläggande strategier som kan tillämpas för att göra alla företag framgångsrikt. Det första steget i att välja en effektiv strategi är att identifiera en konkurrensfördel för din produkt eller tjänst.
   • Hur ska du bevisa att din produkt eller tjänst är bättre, billigare, mer delikat, eller mer bekvämt?
   • Hur kan du göra ditt företag mer märkbar än dina konkurrenter? Vilka begränsningar i ditt företag eller branschen kan avgöra vilken strategi du väljer?
   • Din konkurrensfördel kan innefatta designa speciella funktioner som inte finns i konkurrerande produkter. Det kan innebära överlägsen service egenskaper såsom snabbare leverans, ett lägre pris, eller mer uppmärksam säljare - de är aldrig skall nosade på som möjliga vinnande sätt, eftersom många företag att växa självbelåtna och kan omkörd genom att ge kunderna upplevelser som är bättre än de genomsnittliga förväntningarna. Även om din produkt eller tjänst redan är väl etablerad, kanske du upprättande av en bild eller märke av exceptionell kvalitet eller anseende.
   • Har skänka din produkt eller tjänst en viss status på sina användare? Skapar det mer vinst eller andra fördelar för dina kunders egna strävanden? Kanske vill du placera din råttfälla för främst exklusiv marknad eftersom den bästa designen kräver titan och tillverkningskostnaderna blir så dyrt bara rika människor kommer att ha råd med din produkt. Men kanske råttfälla är så fantastiskt effektivt att rika människor kommer att vilja hundratals av dem runt sina väldiga land hem och polo lador ponny. Du måste ha en anledning till varför ditt företag kommer att lyckas. Detta är den konkurrensfördel din produkt eller tjänst kommer att leverera.
4. 4
   Designa ditt företag. Fundera på hur du kommer att anställa och organisera din arbetsstyrka. Vid tiden du har nått detta stadium att tänka om din potentiella affärsidé, har du förmodligen en bra idé om hur många personer du behöver och de färdigheter de behöver för att få ditt företag igång. Tänk på att dina ursprungliga planer utan tvekan kommer att förändras när företaget växer. Du kan behöva anställa fler chefer att övervaka ditt expanderande personal eller att inrätta nya institutioner för att möta nya kundkrav. Beräknad tillväxt och expansion för ditt företag bör nämnas i din affärsplan, men det är inte det primära fokus. För nu, vill du säkra hjälp att komma igång och övertyga dina finansieringskällor som du kommer att bli lönsamt.
   • Investerare kommer att vilja veta om du är kapabel att driva verksamheten. Behöver du ta in erfarna chefer direkt? Kommer du att behålla en del av de befintliga anställda eller anställa alla nya människor? Och var hittar du dessa potentiella medarbetare?
   • Finansieringskällor kommer också vilja veta om någon av dina partners förväntar sig att arbeta tillsammans med dig eller om deras skyldigheter är endast ekonomiskt. Din plan kommer att behöva ange de viktigaste chefstjänster och roller. Befattningar som VD, vice verkställande direktörer, chefsekonom, och chefer för avdelningar kommer att behöva definieras tillsammans med angivande som rapporterar till vem.
   • Du kan hoppas på att driva ditt företag som en stor lycklig familj - och det kan fungera på det sättet - men organisationer kräver formell struktur och investerare förväntar sig att se dessa frågor som tas upp i planen.
   • Fundera på hur du ska hantera dina anställdas rättigheter. Till exempel löner, deras försäkringsbolag och pensionsförmåner, samt analysera omfattningen av dina kunskaper om skatterelaterade frågor.
5. 5
   Tänk på din roll som ledare eller chef för verksamheten. När du tänker på att anställa personal och organisera dina anställda, måste du konfrontera också din vilja och förmåga att vara en bra chef. Om du inte har tänkt denna aspekt av ditt engagemang för att äga ett eget företag, nu är det dags att ge det allvarligt övervägande. Vilken typ av ledare är du?
6. 6
   Identifiera ditt företags initiala behov. Vad behöver du för att komma igång? Oavsett om du vill köpa ett befintligt företag med 300 anställda eller starta din egen genom att lägga till en extra telefonlinje till ditt hemmakontor skrivbord, måste du göra en lista på de material du behöver. Vissa kan vara påtagligt, som femhundra mappar och ett stort skåp där du vill spara dem alla. Andra krav kan vara immateriella, t.ex. tid för att skapa en produktdesign eller att göra marknadsundersökningar om potentiella kunder.
   • Du kan behöva anställa en assistent för att utveckla en återvinningsbar arkiveringssystem för de fem hundra mappar, eller anlita en konsult för att inrätta ett datasystem som är bortom dina tekniska kunskaper. I vissa fall hyra en virtuell assistent är mer ekonomiskt i början än att anställa någon att sitta vid ett skrivbord.
   • Om du ska bygga en bättre råttfälla, kanske du har konstruerat en prototyp av begagnade tandkrämsförpackningarna och böjda gem hemma, men du behöver en kraftigare, mer attraktiv modell för att visa potentiella investerare. Vad exakt kommer din råttfälla se ut? Vilka material behöver du? Behöver du pengar till forskning och utveckling för att förbättra på din ursprungliga tandkrämstuben och gem konstruktion? Behöver du anlita en ingenjör att utarbeta noggranna tillverknings design? Skulle du patent din uppfinning? Kommer du att behöva undersöka federala säkerhetsstandarder för råttfällor?
   • Nästa, gör dina läxor. Ring en fastighetsmäklare och titta på faktiska detaljhandeln utrymmen i området där du vill öppna din restaurang. Gör en översikt av de dyraste och billigaste platserna efter plats och ytor. Sedan uppskatta hur mycket utrymme du behöver och hur mycket pengar du behöver för att göra det möjligt att hyra.
   • Gör en lista över alla de materiella och immateriella resurser du behöver för att få ditt företag att gå. Den beräknade totala priset för alla dessa objekt kommer att bli din start-up kostnad om du köper mycket avancerade datorer eller helt enkelt installera en ny telefonlinje på ditt skrivbord. Om det finns något objekt i dina beräkningar som verkar orimligt höga, forskning andra alternativ. Men tänk på att det är bättre att inkludera alla element du verkligen behöver tillsammans med en rimlig uppskattning av kostnaden för varje objekt, så att du inte får slut på pengar eller standard på dina lån. Var ärlig och konservativ i dina beräkningar, men också vara optimistisk.
   • Rikta inte det bästa av allt i början. Du kan avstå från de dyra putsning av ett kontor för ett mer väletablerat företag och hålla sig till grunderna i början. Få vad är överkomligt, fungerar och som verkligen behövs och inte köpa krusiduller.
7. 7
   Rikta dina finansieringskällor. Banker och andra finansieringskällor lånar inte pengar eftersom människor med intressanta affärsidéer är trevliga. De följer särskilda riktlinjer, t.ex. Risk Management Association (RMA) databas, som är utformade för att säkerställa att de kommer att tjäna pengar genom att investera i eller utlåning till ditt företag. Långivare kommer vanligtvis ser till bolagets kapital, Kapacitet, Collateral, Villkor, och tecken eller vad som är känt som 5C: s utlåning när emissionsgarantier ett lån. Du måste ha täckt alla dessa baser väl innan de söker finansiering.
   • Där kommer du att hitta din finansiering? Som din affärsidé börjar ta form, kan du börja slipa på de mest sannolika finansieringskällor. Frågor som storleken på ditt företag, branschen är i, om du startar ett nytt företag eller köpa en befintlig, och om du kan ställa säkerhet till en långivare finns bland de frågor som måste beaktas för att skapa ett mål lista av finansieringskällor.
   • För de allra flesta företagare, innebär den välkända, hög profil för att samla in pengar, till exempel genom riskkapitalbolag eller genom att gå allmänheten, är inte genomförbara alternativ. Din egen kredit, kreditvärdighet, och affärer historia är viktiga faktorer för att få finansiering för din satsning genom Small Business Administration (SBA) garanterade lån och bankkrediter.
   • Din förmåga att utnyttja ditt personliga nätverk av vänner, familj och professionella kontakter är avgörande för att samla in pengar än vad dina egna personliga medel eller kredit kan ge.
   • I alla dessa fall, det finns viktiga faktorer, såsom potentiella inverkan på relationer när familj och vänner blir investerarna. Om de tror på dig så mycket att de är om sitt hus på linjen, vara riktigt försiktig med att acceptera en sådan generositet. Du kan behöva bevisa dig själv först.
   • När du har slutfört den här processen att identifiera den troliga potentiella finansieringskällor och skriva ett gångbart affärsplan som behandlar investerarnas behov och svar sina frågor (även innan de ber dem!), Kommer du har kraftigt ökat sannolikheten för att erhålla den finansiering du behöver.
8. 8
   Förklara dina finansiella data. Hur kommer du övertyga andra att investera i din strävan? Genom att ha tydliga, klara och realistiska finansiell information som visar att du vet vad du pratar om och att du inte dölja någonting.
   • Noggrannheten din ekonomiska siffror och prognoser är helt avgörande för att övertyga investerare, källor lån och partners att din affärsidé är värda att stödja. han uppgifter måste också vara noga ärliga och extremt tydlig.
   • Eftersom banker och många andra finansieringskällor kommer att jämföra dina projektioner till branschgenomsnittet i RMA uppgifter, i Europa kan du använda RMA siffrorna att testa dina projektioner innan banken gör.
   • Dina siffror kommer att vara mer trovärdiga om de jämför rimligen branschgenomsnittet. Det faktiska antalet knaprande del av din affärsplan är platsen att diskutera hur och varför du behöver viss utrustning, tid eller talang, hur mycket dessa poster kommer att kosta, när du förväntar dig att gå med vinst, och hur mycket avkastning och andra förmåner dina investerare kommer att få. Fler nya företag misslyckas eftersom de helt enkelt slut på likvida medel än av någon annan anledning.
   • Investerare tappar förtroendet för företagaren och företag och bli motvilliga att investera mer när prognoserna inte uppfylls. Hade prognoserna varit mindre optimistiska och investerarna uppmanas att investera mer i början, förmodligen skulle de ha gjort det.
   • I de flesta fall kan ordentlig planering och mer korrekta prognoser har undvikit detta problem helt. Din affärsplan ska tydligt ange det belopp du behöver, hur snart du behöver dem, och hur lång tid innan du börjar betala tillbaka investerare. Du bör också förklara vilken typ av finansiering du hoppas att förvärva, antingen eget kapital (t.ex. genom försäljning av ägarandelarna i ditt företag) eller skuld (såsom lån till bolaget). Om du planerar att köpa ett befintligt företag eller redan äger ett företag du skulle vilja förbättra eller expandera, behöver du även att ge en detaljerad historisk finansiell sammanfattning av hur bra - eller dåligt - verksamheten har gjort tidigare. Denna analys bör också innehålla en jämförelse av denna satsning ekonomiska resultat jämfört med branschstandarder.
9. 9
   Presentera dig själv i bästa dager. Den talanger, erfarenhet och entusiasm du ta med till ditt företag är unikt. De ger några av de mest tvingande skäl för andra att finansiera ditt koncept. Tänk på att investerare investerar i människor mer än idéer. Även om din potentiella företag har många konkurrenter eller inte i framkant av en bransch, kan de kvalifikationer och engagemang ni visar i din plan övertyga andra att erbjud deras stöd.
   • Vilka är dina kvalifikationer för att väcka din plan förverkligas?
   • Ditt CV kommer att ingå i separat bilaga för utställningar i slutet av planen, så detta är inte platsen att lista varje jobb du någonsin haft eller det faktum att du var en konsthistoria major i college, särskilt om dessa erfarenheter har ingen direkt inverkan på din förmåga att starta eget företag. Fokusera CV till verksamheten och vad som behövs av dig.
   • Den återupptas är platsen att betona kvalificerade kompetens som kanske inte är uppenbara från ditt CV. Men inte förbise konsekvenserna av någon del av din bakgrund som även kan verka oberoende av ditt nya företag. Till exempel, efter att ha varit en pilot kan visa att du vet hur man övervaka en besättning av människor som arbetar tillsammans för att göra en grupp upplevelse om inte bekväm, åtminstone säker.
   • Du har säkert hanterat missnöjda eller rasande kunder. Även att BA-examen i konsthistoria kan möjligt för dig att göra dina produkter eller lagra mer tilltalande för ögat. Din unika kvalifikationer kommer att skilja dig från alla andra människor som sökt riskkapital för liknande idéer.
   • Skryter om (främjande) dessa färdigheter är inte hybris, det visar att du har ett starkt finslipat affärer kunniga.

Marknadsföring ditt företag och försäljning

1. 1
   Utveckla en stark marknadsföringskampanj. Företagare, särskilt uppfinnare, tror ofta att deras affärsidé är så spektakulärt att främja sin produkt eller tjänst som inte kommer att bli nödvändigt. Slags "bygga den och de kommer att komma" attityd, speciellt om vad du bygger är den ökända bättre råttfälla. En av de vanligaste bristerna i planerna är entreprenörens underlåtenhet att beskriva exakt hur kunderna kommer att nås och hur produkter kommer att presenteras för dem. Potentiella investerare, personal och samarbetspartners kommer inte vara övertygad om att din idé kan lyckas förrän du har etablerat väl underbyggda och effektiva metoder för att kontakta dina kunder - och garanterar att när du har nått dem, kan du övertyga dem att köpa din produkt eller tjänst.
   Marknadsföring beskriver hur du placerar din produkt eller tjänst inom din målgrupp och hur du kommer att låta dina potentiella kunder vet om ditt företag. Positionering ditt företag innebär att koncentrera sig på de konkurrensfördelar man har identifierat: kommer din produkt eller tjänst skiljer sig genom sin höga kvalitet, dess revolutionerande egenskaper eller dess förmåga att göra dina kunder lyckligare än de någonsin varit i deras liv? Marknadsföring hjälper dig att fokusera på att identifiera dina konkurrensfördelar så att du kan positionera din produkt eller tjänst. Det fastställer också de bästa sätten att nå dina potentiella kunder och vad man ska säga till dem. När du har rätt marknadsföringskampanj på plats, har du en operativ plan för att vinna marknadsandelar, generera intäkter, och ta med din ekonomiska prognoser i verkligheten.
   • Fundera på hur du kommer att nå dina kunder. Vad kommer du att säga att övertala och övertyga kunder att din produkt eller tjänst är bättre värde, mer tid, mer användbart, etc. för konsumenten än den konkurrerande produkt eller tjänst? Om det för tillfället inte har någon rival, hur ska du förklara ordentligt syftet och konsumentens behov av produkten?
   • Marknadsföring måste behandla kunder som intelligenta. Aldrig prata ner till en konsument eller anta att konsumenterna inte kommer att gräva runt för mer information. Var öppen och ärlig, om det redan finns begränsningar, är det bäst att vara öppna om dem och säga vad du tänker göra om begränsningarna i en nära framtid.
2. 2
   Bygg en dynamisk försäljning ansträngning. Ordet "försäljning" omfattar alla de frågor som rör att ta kontakt med din faktiska kunder när du har etablerat hur du når dem via din marknadsföringskampanj. I ett nötskal, är denna del av din affärsplan om hur du kommer att locka kunder eller klienter för dina produkter eller tjänster.
   • Hur kommer du träna dina säljare att närma sig potentiella kunder? Ska du dela upp dina säljare så några blir experter på att sälja din tuggummi doftande bubbelbad för små, oberoende detaljhandeln leksaksaffärer? Kommer andra säljare koncentrera sig på att utveckla relationer med stora tillverkare så din produkt kan säljas i tandem genom sina nationella distributionskanaler? Kommer du att ha en säljkår expert på att köpa tv-kortplatser på lördag visar morgon tecknad eller placera annonser på ryggen av kid-orienterade stråsäd rutor?
   • Vilken reklam och PR-insatser kommer du anställa? Till exempel, två till priset av en specialare eller gratis kuponger inuti samma unge-orienterade stråsäd rutor? Där kan du hitta listor över de största koncentrationerna av barn under åtta års ålder eller vad gruppen utgör din marknad?
   • Vid planeringen av dina säljaktiviteter, behöver du även svara på frågor som: Är det etiskt att kontakta dina kollegor och kunder från dina tidigare jobb som en dörr-till-dörr tvål säljare att berätta om ditt nya företag? Kommer du att vara den enda säljare i början stadier av ditt företag? När du vet att det är dags att anställa fler säljare? Hur övertygar du dina kunder att dina säljare kommer att ta hand om dem så bra som du gjorde?
   • Vad kommer din grundläggande försäljning filosofi vara? Att skapa långsiktiga relationer med ett fåtal större kunder eller utveckla en kundkrets av många kortsiktiga kunder?
   • Du kommer också att behöva överväga hur du kommer att kompensera dina säljare - med en grundlön plus provision? Ska du hyra heltidsanställda med alla fördelar, eller deltidsanställda utan förmåner? Hur kommer du att motivera din personal att göra den bästa försäljningen jobb som möjligt?
3. 3
   Tänk på vad produkten eller tjänsten kvaliteter kommer att vara den mest övertygande till dina potentiella kunder. Kunskap om dina konkurrensfördelar är lika viktigt att utforma en dynamisk försäljning ansträngning som det är att utveckla en effektiv marknadsföringskampanj. Den viktigaste delen av ett effektivt försäljningsarbete är att ha en säljare som grundligt förstår din verksamhet och behov eller dina potentiella kunder. Därför måste din försäljning planen itu med frågan om hur man skapar en säljare som är så kunniga om ditt företag som det handlar om dina potentiella kunder.
   • Utforma övertygande språk som tydligt kommunicerar detta konkurrensfördel till din försäljning personal som i sin tur använder det när du pratar med dina kunder.

Skriva affärsplan

1. 1
   Samla all information tillsammans i beredskap för att skriva planen. Du har gjort allt det hårda arbete forska, besluta vad ditt företag handlar om, riktar den exakt och sälja den. Det är dags att sätta affärsplanen tillsammans.
2. 2
   Skriv upp ett utkast av din affärsplan. Vid första, oroa dig inte om stora bokstäver, skiljetecken och grammatik. Allt du behöver oroa dig för är att sätta dina idéer på papper.
   • Skriv ner allt du tror att du behöver för att sammanställa en effektiv affärsplan.
3. 3
   Formatera din affärsplan. Börja skapa rubriker och sätta lämplig information under de rubriker. Följande översikt finns i Ernst & Young Affärsplan Guide. Det har varit i publikation sedan 1993 och är mycket uppskattad bland författare affärsplan. Effektivt separerar ditt företags unika metod för var och en av dessa rubriker kommer att organisera din plan på ett sätt investerare nytta:
   • Titelsida
   • INNEHÅLLSFÖRTECKNING
   • Sammanfattning - bör detta sista skriftliga
   • Allmän Beskrivning av företaget
   • Produkter och tjänster
   • Marketing Plan
   • Verksamhetsplan
   • Ledning och organisation
   • Viktiga milstolpar - Detta täcker de större händelser som har förändrat och gjort företaget till vad det är idag.
   • Struktur och kapitalisering
   • Finansiell plan.
4. 4
   Kolla efter fel. När du har en allmän form, korrekturläsa din plan. Korrigera alla misstag som du kan hitta. En välskriven handling kommer alltid att vara mer imponerande än en som saknar logisk sekvensering och är fylld med stavfel. Låt någon annan läsa över det för dig och ta sig i akt för sina synpunkter.