Ledarskap kan ibland vara en ganska okänd sak att chefer. Det är verkligen ett stycke till god förvaltning, men är ganska komplicerat att veta vad ledarskap är. Ofta kan separeras från ledningen som när du kan ha bra chefer som är dåliga ledare och dåliga chefer som är stora ledare att målet är att vara balanserad i båda områdena.
Men ledarskap är inte bara begränsat till företag, myndigheter och andra tjänster baserade föreningar eller organisationer. Ytterst sin vara om en ledare för oss själva att vi kan leda andra, för med en, kan vi förstå behoven hos andra människor. Ledarskapet måste börja från början grundläggande nivå för att vara universell.
Den här artikeln tittar på hur man kan förbättra ledarskapet för att få det bästa av båda.
Steg
- 1Fundera över hur ledarskapet spelar en roll i projektet och vad du kan behöva ta itu med. En ledare ska inspirera och motivera och säkerställa Teamet arbetar, men om ledaren har inga styrkor att hålla en deadline, eller att kunna följa upp och agera på problem, då ledarskap kvalitet misslyckas på handlingsförlamning och lösa problem. Ovanpå detta, att inte kunna delegera och följa upp frågan förlorar respekt för dina gruppmedlemmar.
Ledarskap och ledning i en reduktionistisk mening handlar ytterst om en sak: tillfredsställande fullföljande av en uppgift. Ledarskap kan användas för att göra uppgiften klar snabbare, men det begränsar kvaliteten på erfarenheter som få människor kan lära sig något av det. En kvalitet ledare gör både uppgiften och upplevelsen bättre. - 2Analysera dina egna styrkor och svagheter i syfte att utforska vad ledarskap är. I affärer detta sker ofta i en SWOT-analys, känd som styrkor, svaghet, möjligheter och hot. Det kan också göras med god framgång för personligt ledarskap. Metoden är helt enkelt att skriva ner vad du känner är dina styrkor (etc) och sedan låta en annan person med integritet att göra detsamma i sina yttranden själv. Detta möjliggör ett flöde av idéer och tillåter dig att se problem som du kanske inte känner till.
Fördelen är att kunna förstå andra på en subtil nivå endast kan komma från att kunna känna oss själva. När vi kan lyckas identifiera arten och vanor i vårt eget sinne kan vi se andra människors drivkrafter, samt hur vi effektivt kan leda.
Tänk på vad din egen etik är. En ledare som är utan etik - behandla allt som ett medel att nå målet kan ibland vara den starkaste, men samtidigt, den svagaste ledaren. Detta mycket komplicerad paradox är att en person som har en stark känsla av gränser, hur man gör en dålig situation bra utöver sina egna känslor, även om det är att bara sträva efter en minimal skada utfall behöver styrka och är därför starkare eftersom de förstå att i slutändan dess inte om "oss" eller "mig". En sådan person kan då leda med erfarenhet och visdom som personliga känslor ofta maskerad som sanna etiken därför vara missvisande och kan skada andra.
Men den person som styr med järnhand baserad på personliga känslor och åsikter, eller inte anser priset och resultatet av deras handlingar är helt enkelt diktatorisk. Dessa människor har inte större styrka för att övervinna den personliga för det större goda. - 3Vara naturliga och vara humana i praktiken och analys. Så självklart som det här låter, dess är förvånansvärt ofta att människor ofta försöker skrapa ihop motivation och inspiration i att kunna inspirera och motivera andra. Precis som vissa är födda ledarskap material, men andra måste bara bli bra ledare.
Naturligt ledarskap, kommer likaledes naturlig etik från en utökad känsla av orsak och verkan, eller, handling och resultat. Det viktigaste målet är att mäta mot dina egna erfarenheter. Vad som verkligen betyder något för projektet? Hur kan målet uppnås till det bästa resultatet? Vad gruppmedlemmarna behöver för att växa? Väldigt ofta det som gör ledarna bra är att de kunde transcendera personliga känslor för att hjälpa en person att se bara de kan hjälpa sig själva att bli mer produktiva men också mer effektiv och intelligent.
Genom att föra in din egen empati, insikt och förståelse, i motsats till att enbart förlita sig på andra människors idéer kommer att hjälpa dig mycket mer i sammanhanget. Mänskligheten inspirerar och konsoler, men det är människans natur, liksom människans förmåga som är det centrala för att hålla kontakten med verkligheten. - 4Förstå några viktiga oskrivna regler som kan göra eller bryta en god ledare och utvärdera dig själv och din egen miljö i relation till dem och vad gott ledarskap är för dig.
- Om du är ledare i avgift, har du befogenhet att fatta beslut, men också ett ansvar att göra det och ta konsekvenserna. Befogenheter och ansvar går hand i hand. Försöker ha auktoritet samtidigt skaka av ansvar (och vice versa, är behäftade med ansvar och ingen myndighet) är ett tåg vrak som väntar på att hända. Om du inte har befogenhet att kunna agera, är det klokt att avgå så fort som möjligt. Vet vem chefen är - det kan faktiskt vara du.
- Aldrig göra hot du inte är villig att se igenom. Om du har en elakartad gruppmedlem som inte har något intresse av att ha integritet eller att få sitt jobb gjort, bör sedan du varna dem om uppsägning så borde det vara i din makt för att avfärda en sådan person. Aldrig nonchalant hota en person som sedan en äkta varning inte tas på allvar.
- Sätta gränser. Detta märkligt nog är något som få människor gör. Många oskickliga ledare vill tro att ett lag sköter sig själv och att medlemmarna ska ha sin egen etik och bör arbeta tillsammans, men det är sällan fallet. Det bör vara känt från början vad dina förväntningar är, hur de ska göras, som kommer att göra dem och när de måste göras liksom företagets gränser såsom hierarki och gränser duty. Många ledare vill vara ledare och lämna driften av platsen för chefer, men det är en annan katastrof bara genom sina grundvalar.
- Uppmuntra laget diskussion, men hålla sig till gränserna. Som att springa ett möte, är det viktigt att lägga märke till när människor omrörning problem, slösa tid eller tänka på saker som inte är praktiskt.
- Om du inte kan segla skeppet själv, byta karriär. Du kan vara en teamledare men om du agerar med andra administrativa avdelningar som är beroende av andra för att finansiera dig eller hantera din avdelning för dig, så om du inte kan rätta till denna situation kommer det att bli en källa till förbittring bland andra. Som en galjonsfigur på ett fartyg är en viktig symbol, dess bara en bit av trä eller metall som inte kan ställa in en kurs, eller hindra fartyget från att sjunka. Inte bara är du på frekvent risk för exponering av låg utbildning, men du kan fastna när verklig skicklighet behövs i nödsituationer och vara oförmögna att förhindra tragedier och katastrofer.
- Delegera. Liksom förvaltningen är det viktigt att få jobbet gjort, men delegationen i ett ledarskap sammanhang är ett tecken på förtroende och tro på teammedlemmarna förmågor. Delegationen är att dela kunskaper och erfarenheter för att kunna tillåta människor att växa, men det måste göras klokt. Vid delegering till en person som inte kan, eller är förbittrad över att utfärdas en sådan uppgift då de inte är en person som ska vara med.
- Lär kroppsspråk eller mer generellt, ditt team medlemmar kroppsspråk. Det är inte bara att veta när du får höra osanna uppgifter, men även när kontoret politik är närvarande som bör behandlas så tidigt som möjligt. Du bör kunna lära ditt eget kroppsspråk eftersom det har funnits tillfällen att en ledare måste agera som en pokerspelare för att hålla förtroendet.
- Uppmuntra utbildning och erfarenhet. Detta kan vara att ha gruppmedlemmar på en rotation som växer färdigheter och kan användas bör en gruppmedlem sjuk att en annan kan fylla tomrummet. Men också mer allmänt, om en gruppmedlem har en smak av förvaltning och ledning av den egna, de har mer förståelse hur komplicerat jobbet är och vad som gör en bra ledare vistelse som ledare och hur bra teamwork är viktigt. Detta gäller ledare samt teammedlemmar.
- Tänk noga innan du begår eller agera och vid behov ta extra tid att överväga konsekvenserna, riskerna och hur man ska genomföra strategier. En annan som låter självklart, men konsekvens, integritet, uppfinningsrikedom och tillförlitlighet är saker som gör eller bryta ledare. Historien har många gånger visat att ledare som inte tar sin plikt och instruktioner på allvar inte har varit framgångsrika. Vissa innovationer och är framgångsrika.
Det är inte okänt för vissa ledare att vara så välorganiserade och analyserat alla resultat, har de kunnat effektivt iscensätta hantera sina projekt och verkar naturligt effektivt, är det viktigt att kommunicera klokt och aldrig ser det som en svaghet att be om hjälp. När en person är för stolt för att be om hjälp det sår frön av misslyckande tidigt som när de inte kan be om hjälp eller råd när det verkligen behövs, antingen känslomässigt eller symboliskt som ett sätt att rädda ansiktet, de förlorar sin förmåga att agera och genomföra förändringar eller strategi, liksom att förlora integritet och förmåga att inspirera i ett slag.
En bra ledare ofta följer andra och måste kunna. Inte bara börjar alla någonstans, men ingen någonsin slutar lärande och växande erfarenhet och kunskap. Ibland kan vi tycka kloka och kapabla men kunna bedövas vid den enklaste av insikter. - Vet vad som händer och hålla kontakten. Inte bara inom ditt team, men i företaget, dina kunder, dina leverantörer och den allmänna världen omkring dig. Om du kör en del men har ingen aning om nyheter som händer i andra delar eller riktning företaget är på väg, så det enda som skulle bli förvånad när din sektion är stängd skulle vara du. Detta betyder att du kanske måste fullfölja de uppgifter vara det goda, neutrala eller dåligt, snarare än att vänta på att den ska komma till dig.
- Var proaktiv. Märkligt nog några ledare älskar eller avskyr detta ord. Det innebär att vara medveten och agera mot eventuella problem och även att göra eventuella möjligheter till verkliga möjligheter. Det är ett tecken på en bra ledare hur proaktiva de är och "Ett stygn i tid sparar nio" är en gammal pärla av visdom.
- Ha kul. Det handlar inte om en slav master och slav och de ledare som inte gör denna åtskillnad sluta med ett myteri. Hålla saker kul och hjälpa andra att arbeta med varandra, men låt inte de gränser äventyras eftersom ingen kommer riktigt vet vad som är lämpligt och olämpligt och tullen misslyckas.
- Prata med andra teamledare och chefer för idéer. "Consult, konsultera, rådfråga" är ett citat som finns i hela hundratals ledarskap fokuserade organisationer. Du kan hitta någon som redan har provat idén och fann det misslyckades, eller alternativt har några idéer på ett problem du har som kan lösa det, ibland kan man också samarbeta för att spara tid och pengar och bli mer effektiva. Många städer och länder håller forum företagsledning som är gratis, som är en fantastisk resurs för information och goodwill.
- 5Tänk på vad dina egna personliga känslor är och var ditt ledarskap standard kan saknas i kvalitet, samtidigt agera därefter. Detta gör att du kan agera för att ta itu med dina egna brister. Om du är lagledare men har ingen respekt för din position eller ditt team, är då de problem som väntar bara att komma. Lösa problemen genom att bygga in kvalitet i grunden och reparera eller ta bort skadade delar av gruppstruktur.
Ironiskt nog, kanske till och med tragiskt, folk försöker att hålla personliga och arbeta som separata som möjligt, men "personliga" är från vilken insikt och förståelse mellan människor kommer ifrån och "business" är varifrån erfarenhet kommer ifrån. Nackdelen med denna uppdelning är dock att en person som inte förstår sina egna misslyckanden ofta kommer att ha samma problem i personliga och näringslivet och kan inte övervinna dem eller fly dem. De två bör gå hand i hand med kunskap och en bred, expansiv förståelse för orsak och verkan, åtgärder och utfall.
Varningar
- Om du kör ett lag som inte uppfyller sina kostnader, ger kvalitet i service och / eller utveckling av både kompetens och kunder måste du agera. Ansvaret är och kommer alltid att vara din.