Över 90% av små företag misslyckas inom de första två åren. Varför? Många ägare misslyckas med att planera sina behov på lämpligt sätt. Det finns några enkla steg som man kan följa för att säkerställa långsiktig framgång.
Steg
- 1Företagare vet hur mycket råvara och bara vanlig hårt arbete det tar att starta upp ett företag, för att ta idén från ditt huvud och göra den drömmen förvandlas till en verklighet. Det första du bör göra är att ha en affärsplan och en uppfattning om riktningen för vart du vill åka. Fråga dig själv dessa frågor:
- "Hur kan jag ta min verksamhet där?"
- "Var är rätt plats för mig?"
- "Ska jag öppna den här idén upp till andra?"
- "Hur är min tjänst eller verksamhet skiljer sig från andra företag?"
- "Hur kan andra hjälpa mig med mitt företag?"
- "När företag gör vinst, ska jag sälja?"
Dessa är bara några av de många frågor som löper genom en småföretagare huvud.
- 1För att bli framgångsrik, nystartade företag kommer från en kombination av talanger. Till exempel kan man vill vara i bilindustrin och är bra med att bygga bilar, anpassa dem och göra dem ser bättre. Men han kanske behöver mer än att om han är att bli riktigt framgångsrik. Man får veta att han är bra på det han gör - och har en stor talang för han jobbar - men han har vad som krävs?
- Kan han säljer sig till potentiella kunder?
- Kan han hantera konton?
- Kan han anställa rätt personer för att hjälpa honom med det arbete han vill göra?
Han behöver veta om hans talang är nog att göra denna idé arbete, och om han kan bygga ytterligare typer av färdigheter och relationer han behöver med leverantörer, kunder och anställda. Det kan vara en svår proposition. Rå talang och en vilja att lära sig de extra kompetens är kärnan i en framgångsrik entreprenöriell verksamhet.
- 1Ytterligare en av de mest kritiska delarna av att vara en framgångsrik start-up är att ha goda idéer, och att vara beredd att agera på dem. Den framgångsrik entreprenör är den som arbetar hårdare än någon annan, som lär sig av andras misstag som redan har försökt och misslyckats, och som följer ledningen av andra som har lyckats redan. Var uppmärksam på de framgångar och misslyckanden i andra och lära sig hur man undviker fallgropar och hur man använder historien om andras framgångar som en förebild för dina egna strävanden.
- 2Om du har talang du behöver för att driva din verksamhet, goda idéer för att få det från marken, har gjort din forskning och förstå vad andra innan du har gjort bra, och slutligen, om du har en bra, solid bas av etik bakom dig, är du halvvägs där. Du har en solid grund att bygga vidare på.
När du startar upp ditt företag
- 1Lönecheck missbruk: företagarna måste bryta beroendet av att behöva få en lönecheck! Om du bygger ett företag, måste du tänka långsiktigt. Bygg din markarbete idag för framtiden, inte tvärtom. Investera i verksamheten och se till att den har infusion av medel som den behöver för att lyckas. Du är din verksamhet. Betala in ditt företag först och det kommer i slutändan betala dig mer djupgående än bara en lönecheck kunde!
- 2Var inte den 99%: Lyssna inte på dem som säger att du inte kan göra det. Kom ihåg att bara för att det finns ett "Jag är 99 procent" rörelse, det betyder inte att du måste lyssna på dem. Om du vill bli en framgångsrik företagare måste du tänka som 1 procent. Du måste vilja göra pengar, och att göra det i din bransch. Du måste vilja sälja dina varor och tjänster för en vinst. Glöm bara inte dem som hjälpt dig att komma dit du är. De är de viktigaste människorna du har, glöm inte att respektera dem.
- 3Bara gör det: Som ett litet företag, har du inte lyxen att ha en mänsklig resurs avdelning, eller en assistent, eller en personal för att hålla allt på rätt spår för dig. Ofta är du den som krävs för att göra allt och göra det själv. Du kan få hjälp då och då men är du som jobbar hårt och ni som är den enda varelse som gör både misstag och framgångar för företaget. Var som Nike-kom ihåg det finns inte vägkartor att få dig dit. Det bästa sättet att göra det är genom att göra arbetet.
- 4Göra misstag: Misstag är kunskapsbyggande. Om du kommer att misslyckas, misslyckas snabbt, och misslyckas billigt. Det är oundvikligt att du skulle misslyckas - tror inte att du inte kommer. Det vore arrogant att anta att du är immun mot det. Det är bara en normal och naturlig del av inlärningsprocessen. Tänk på de senaste nyheterna, Instagram första produkt misslyckats och nu Facebook är att köpa deras app för 5€ miljarder. I deras fall, även om det såg illa på den tiden, och det förmodligen inte känner så bra, blev slutresultatet att de gick tillbaka och skapade en bättre produkt som slutade sälja för 5€ miljarder dollar.
- 5Vara naiva: Varför ska du vara naiv om du kör ett företag? Tja, tänk på de rutinerade veteraner där ute i Corporate Europa att göra saker som de alltid har. Det är enkelt - alla de saker som du ogillade om dem medan du arbetar längs sidan dem uppmuntrade du lämnar allt bakom sig för att sitta i stolen du besitter just nu, starta eget företag, där etik, integritet och goda idéer betyda något. Så sätt igång och vara naiva och göra saker på ett enkelt sätt, i en "jag litar på dig" sätt, i en "Jag är här för att hjälpa dig" sätt. Istället för hamstring dina idéer, gå vidare och samarbeta med andra. Glöm "mig, mig själv, och jag" mentalitet, tänk på hur du kan arbeta tillsammans med andra för att skapa något större och bättre, och du kommer att gå platser du aldrig drömt möjligt.
- 6Ha ett bra team: du behöver intellektuella resurser för att komma dit du vill åka, så du måste skapa ett bra team vilket innebär att du måste respektera dem, ge dem verktyg, förbereda dem, och mentor dem. Ditt lag kommer att göra för dig så mycket du är villig att göra för dem. Tänk på det nästa gång du tänker på hierarkin.
- 7Comfort zone: Om du är "kung-drottning" av I-know-it-all, du är på fel plats! Kom ihåg att om du är i din komfortzon, är du helt enkelt inte flytta. Du måste utmana dig själv, dina idéer, var du är och vart du vill åka. Det spelar ingen roll om du utmana ditt lag eller om du utmanar andra... du måste utmana dig själv. I slutändan är det ditt företag och din utmaning! Till exempel använde jag alltid att vara så pinsamt att tala offentligt, eftersom jag har en stark accent. Jag orolig att folk skulle göra narr av mig eller kanske inte ens förstår vad jag hade att säga. Men jag accepterade den utmaningen genom att stå där och prata. Jag såg till att jag sköt mig själv varje dag att existera utanför min komfortzon. Varje entreprenör har något som de skulle vilja förbättra sig själva. Det viktiga är att acceptera det, och skjuta dig själv att göra det tills det blir lättare. Det kan aldrig vara bekväm, men det kommer att bli lättare.
- 8Din bild: Vad du gör spelar roll. Du är ditt företag så ta hand om din bild. Hur människor ser dig är vad de kommer att se om ditt företag. Försök inte för hårt för att vara vad du inte är. Alltid vara vem du är och du kommer att lyckas eftersom din bild kommer att speglas genom ditt företag. Om du ljuger... då din bild kommer att återspegla detta. Om du är en positiv, ge personen, kommer ditt företag att blomstra, eftersom de människor du interagerar kommer att se att egenmakt förkroppsligas i dig och allt du strävar efter att göra.
- 9Du är en ledare: kom ihåg vad du brukade gilla eller inte tycker om din chef. Kom ihåg de saker som du brukade klaga på? Gör inte dem! Det låter enkelt, eller hur? Fel! Det är alltid lättare att prata prata - det är mycket svårare att gå på promenad. Så jag rekommenderar att du skapar en företagskultur som speglar en där du personligen skulle vilja arbeta. Det kommer att följa, då, ditt team och dina anställda kommer att vilja arbeta där också. Pengar är viktigt, men de flesta anställda föredrar att arbeta för ett företag och för en chef som de tror på och vars etik återspegla organisationen.
Tips
- "Ordentlig planering främjar topprestationer." Acceptera detta uttalande som ditt mantra.
- Ha en stödjande partner hemma. Små företag måste ha en lycklig familj miljö där ägaren kan räkna med för moraliskt stöd. Olyckliga ägare inte koncentrera på verksamheten.
- Räkna med långa timmar på jobbet. Småföretagare rack normalt upp 60 + timmar per vecka och jobbar många helger.
- Hitta ett affärssystem som har visat sig vara framgångsrikt och följ utifrån. Sen vara kreativ på hur du vill genomföra.
- Betala dina räkningar i tid! Detta kommer att hjälpa till att etablera och upprätthålla en god kreditvärdighet för ditt företag.
Varningar
- Använd inte affärer kontroller för dina räkningar. Ta en lön.