Förändringsarbete är en systematisk metod för att övergången individer från en aktuell driftsform till en ny. Eftersom förändringen är så vanligt i näringslivet idag, effektiv förändring ledarkompetens är nödvändiga för ett företag att lyckas. Ändra ledningskompetens inkluderar ledarutveckling, marknadsföring och försäljning förmågor och förmågor kommunikation. Också till nytta för en effektiv förändringsledning är att veta de psykologiska stadier människor går igenom mitt i förändringen, eftersom detta gör att du kan veta om du har lyckats en framgångsrik övergång, eller om du behöver ta itu med ytterligare problem.
Steg
- 1Fokusera på din ledarskapsförmåga, först och främst. Fasta ledarskap är mycket viktigt under en övergång snarare än strikt affärsmässiga rutiner. Att vara en bra ledare kommer att få folk att tro och lita på vad du gör, vilket i sin tur gör att du kan börja din kampanj för förändring. För att vara en effektiv ledare i förändringsarbete processen, bör du:
- Föregå med gott exempel. Som chef för ditt företag, andra vänder sig till dig för riktningen i företagens behov, beteende, etik och normer. Om andra i ditt företag är att ändra, måste du vara ett föredöme.
- Ta bort förmåner. Perks föreslår uppdelning och typiska i en hierarki. Ta bort dina förmåner visar att du är villig att skapa lika förutsättningar.
- Gå runt och prata med folk. Dagens företagsledare hantera sina anställda bättre genom ansikte mot ansikte interaktion och lära sig mer om sina problem på individuell basis.
- Vara äkta. Att vara en ledare för förändring, är det viktigt att vara ärlig i dina mellanhavanden med andra människor. Du behöver inte öppna dig som en bok, men att vara en ledare också betyder inte att du behöver bara låta folk lära känna dig. Om du gör det kan du bygga förtroende och kontakt.
- Har passion. Att vara en stark ledare kräver passion bakom din vision för förändring. Utan passion, kommer du att möta frustration och tappar lusten att fortsätta framåt. Ledarskap kräver massor av energi, så se till att du brinner för det du gör.
- 2Rikta varje grupp inom din verksamhet om din kampanj för förändring, förklarar att varje grupp varför förändringen är nödvändig. Till exempel, kan styrelsen vara nyfiken på de långsiktiga effekterna av förändringen. Eller, kanske dina anställda vill veta hur de personligen kommer att påverkas av dina föreslagna ändringarna.
- 3Kommunicera med alla som har drabbats när förändringen sker. Fyll dina anställda om vad som händer. Det kan bidra till att inrätta ett formellt sätt att kommunicera med alla. Genom att hålla alla informerade, minskar du risken för och låg moral.
- 4Inse att oavsett hur mycket arbete du investerar i att göra övergången smidig, kommer du att uppleva åtminstone några motstånd. Anledningen till detta är att vissa människor anpassa sig till förändringar i olika takt. För att minska din frustration, är det bra att känna till sex faser människor genomgår när förändring sker.
- Förväntan. Detta är den väntande fas där människor inte vet vad de ska förvänta sig och vänta på vad framtiden har i beredskap.
- Confrontation. I detta skede, människor börjar inse att förändring är nära förestående, eller i vissa fall, som redan pågår.
- Förverkligande. Människor går in i fas 3 snart förändring har skett. Det är där insikten sjunker i att saker och ting kommer alltid att vara annorlunda.
- Depression. Samt att realisera förändringen intellektuellt, människor inser nu förändras känslomässigt och sörjer det förflutna.
- Acceptans. Nu är människor förstå förändringen känslomässigt också. Det är inte ovanligt för människor att behålla vissa reservationer om förändring, men vid denna fas liten ansträngning görs för att bekämpa den förändringen. Förmåner från förändringen erkänns men inte alltid helt lugnande.
- Upplysning. Folk är nu fullt acceptera förändringen och ofta undrar hur de någonsin lyckats under "gamla" sättet.
- 5Förstå att det finns inget sätt att förutsäga hur lång tid det tar att fullt ut genomföra en förändring. Anledningen till detta är att människor går igenom ovanstående faser vid olika hastigheter. En person kan kräva tre månader att nå fas 6, medan en annan ett helt år. Också, undergår människor inte dessa faser i en linjär ordning, utan hoppar runt. Till exempel kan en person gå 4-6 och tillbaka till 2.