Wko

Hur att utbilda nya medarbetare

Slutligen, är hjälp på vägen! Den nya hyra kommer att börja träna imorgon... Ordentligt utbilda nyanställda är avgörande för företag och deras anställda. Underlåtenhet att tillhandahålla lämplig utbildning resulterar i jobb missnöje vilket leder till höga personalomsättningen.

Dagens lågkonjunktur ekonomi påverkar företagen och deras anställda överallt. Företagen är nedskärningar sina anställda, arbetsbelastning omstrukturering och omfördelning av arbetsuppgifter mellan färre personal, skapar en brist på resurspersoner att adekvat utbilda nykomlingar anlitade för att fylla vakanser. Anses en dyr lyx av ledningen i dagens ekonomi, har tillräckligt utbilda nyanställda blivit ett smutsigt jobb som någon måste göra, men vem? Och hur?

Steg

Hur att utbilda nya medarbetare. Delegera utbildningsansvar klokt.
Hur att utbilda nya medarbetare. Delegera utbildningsansvar klokt.
  1. 1
    Delegera utbildningsansvar klokt. Tyvärr, är en uppgift för utbildningen ofta tilldelats dem inom den närmaste närhet till ny hyra och de med mest tillgängliga tiden. Det är viktigt att den enskilde (s) tillhandahåller utbildningen har de kunskaper som krävs för att vara effektiv. Att utbilda tränare (s) är ett viktigt första steg i att framgångsrikt utbilda nyanställda.
  2. 2
    Socialt och professionellt mentor nya hyra. En vänlig, kunnig och positiv medarbetare kan vara en värdefull resursperson för praktikanten, överbrygga klyftor som alla nyanställda individer upplever.
  3. 3
    Sätt det skriftligt. Ge eller skapa en skriftlig utbildning handbok som innehåller specifika instruktioner och referensinformation. Det kommer att bli en värdefull resurs för den nyanställde och kommer att påskynda hans / hennes framgång.
  4. 4
    Skapa en trygg inlärningsmiljö. Det är tränarens ansvar att skapa en icke-hotfull miljö för lärande. Det mest effektiva sättet att uppnå detta är att skapa en relation med praktikanten. Människor färdigheter är avgörande för upprättandet en avslappnad och vänlig inlärningsmiljö. Ta dig tid att engagera sig i samtal med nykomlingen, frågar om hans / hennes familj, hobbies och intressen, och glöm inte att dela din egen. Professionell affärssammanhang består av människor, så agera som en... och behandla nyanställda personen som du skulle vilja bli behandlad.
  5. 5
    Gör utsläppsrätter. Låt nyanställda anställde ett visst handlingsutrymme vid fastställandet av takten i att lära sig nya uppgifter, speciellt när utbildningen ges av många anställda som ska utföra sina uppgifter samt utbilda nya hyra. I en hektisk, hektisk miljö, är att en stor utmaning för alla att övervinna.
  6. 6
    Tillhandahålla verktyg för att lyckas. Presentera nyanställda medarbetare med en bärbar dator som innehåller en omfattande arbetsbeskrivning. Det är ett värdefullt utvärderingsverktyg. Att mäta framsteg baserat på arbetsbeskrivningen bygger nyanställda arbetstagarens förtroende genom bekräftelse av praktikantens prestationer.
  7. 7
    Eliminera vägspärrarna. Negativitet är en vägspärr till lärande. Beröm och positiv feedback stärker och bekräftar de ansträngningar alla. Räkna och ge positiva interaktioner och feedbacken. Det finns ingen träning genvägar, alltså, ge tid och repetition för att ge de resultat alla vill ha. Undvik frestelsen att diktera och detaljstyra den lärande tidsramen. Inställning och uttrycka orimliga tidsram mål är bland de största vägspärrarna till nya hyra framgång.
  8. 8
    Segment utbildningen. Som trainee förvärvar kunskaper och färdigheter för att utföra en komplicerad uppgift väl, han / hon kommer också att vinna förtroende. Förtroende är en bemyndiga katalysator som gör att praktikanten att gå vidare till bemästra nästa segment, påskynda processen.
  9. 9
    Shelve terränglöpning ideal. Sätt terränglöpning på hyllan tills eleven har åstadkommit ett mått på framgång utföra de uppgifter som anges på hans / hennes arbetsbeskrivning. Cross-utbildning inom en icke fackligt anställd pool där det finns skillnader i lön är namnet på spelet i stora företag clamoring för den nedersta raden i denna nedåtgående ekonomi. Etik åt sidan, löneskillnader legitimera potentiella fordringar och negativt påverka de anställdas moral. Skona praktikant från att bli politiskt indragen i subliminal konflikten terränglöpning frammanar i ett oorganiserade arbetsmiljö.
  10. 10
    Var generös med beröm, snål med kritik. Mormor lärde oss att vi fångar fler flugor med honung än med ättika. Ha det i åtanke när man arbetar med en ny anställdes fel. Kommer ner hårt på en ny medarbetare som har försökt att lära sig vad det har tagit resten av personalen månader och år att lära försvårar inlärning. Det är kontraproduktivt.
  11. 11
    Inte detaljstyra. Micro-förvaltning är den största avskräckande finns till lärande och produktivitet. Formella månatliga utvärderingar av nyanställda är onödiga stressfaktorer som alienerar. Liksom alla micro-management taktik, skickar den signalen av en brist på förtroende för praktikantens förmåga. Mikro-hantering skickar många praktikanter ut genom dörren!

Tips

  • Varje företag har sin andel av hinder att övervinna, inklusive utbildning och behålla nyanställda. I näringslivet, tid och pengar är en och samma, och det tar både att utbilda en ny medarbetare. Varje företag eller organisation som beklagar sin höga ny-personalomsättningen måste omvärdera hur nyanställda är utbildade för att avgöra om otillräcklig utbildning faktiskt kan vara den skyldige.